围绕建设“两个一流”、“一强三优”现代企业的愿景，国网宁波供电公司提出了“强基固本严管理、三年补强走前列”的工作目标，实现这一目标必须依靠高素质的员工队伍作为支撑。而班组作为企业的最基层组织，其建设的好坏直接影响企业的方方面面。因此做好班组建设工作是企业必须面临和解决的首要问题之一。但通过调研发现，现阶段班组工作中仍存在一些问题，主要体现在个别班组绩效激励约束机制偏弱，一线班组员工业务技能水平退化加深以及运动式集中培训实效性补强。随着电网规模不断扩大，客户数量不断增多，基层班组的管理问题愈发突出，迫切需要从管理体系上进行深层次的变革。